Transformer vos convictions en projet – Coaching en Alsace

Vous savez qu’il est temps de passer un cap

  • Vous avez une idée, un élan intérieur, une ambition ou un projet qui vous tient à cœur
  • Vous savez ou sentez peut-être déjà dans quelle direction vous voulez aller

Et pour­tant, quelque chose vous freine dans le pas­sage à l’action.

  • Vous doutez, vous repoussez, vous cherchez encore des réponses.

« Est-ce le bon moment, suis-je légi­time, puis-je en vivre? »

  • Les arguments et priorités s’opposent et se confrontent!

Mais ce n’est pas for­cé­ment votre pro­jet qui pose pro­blème.

C’est pro­ba­ble­ment votre capa­ci­té à l’assumer plei­ne­ment et à lui don­ner une place concrète dans votre vie.

Et cela ne peut se faire sans pas­ser par un arbi­trage de vos conflits inté­rieurs!

Le coa­ching « Passage de cap » vous donne l’opportunité de trans­for­mer votre envie d’évolution pro­fes­sion­nelle en déci­sions et en actions concrètes.

“La solution à votre problématique réside davantage dans ce que vous continuez d’éviter,
que dans ce que vous devriez commencer.”

Sortir du conflit intérieur

Quand plu­sieurs forces s’opposent en vous, cher­cher encore la « bonne réponse » peut deve­nir un piège.

  • Envie, ambition, peur, doute, besoin de sécurité : tout cela mérite d’être regardé en face.

Il ne s’agit ni de faire taire vos peurs, ni de suivre vos rêves aveu­glé­ment!

Il s’agit de les recon­naître, d’en prendre soin et de répondre par des actes concrets.

  • Ce coaching vous invite ainsi à accueillir davantage la complexité en vous.
  • Et assumer qui vous êtes, ce que vous voulez et ce que vous portez.

C’est à par­tir de cette pos­ture que vous pour­rez cla­ri­fier vos prio­ri­tés, faire vos choix et les mettre en mou­ve­ment.

  • À la différence d’un bilan de compétences, le « Passage de Cap » travaille moins la recherche d’une orientation que votre capacité à vous positionner en société et à agir pour votre évolution professionnelle

Faire le tri pour avancer plus librement

Nous com­men­ce­rons par don­ner toute sa place à ce qui vous anime : vos envies, vos ambi­tions, vos convic­tions, vos valeurs et ce que vous avez envie de construire.

  • « Pourquoi est-ce important pour vous ? Qu’est-ce qui vous enthousiasme ? Qu’avez-vous envie de défendre ou de faire différemment ? »

Puis nous accueille­rons vos doutes, vos peurs et vos contraintes, sans cher­cher à les faire dis­pa­raître. Certaines reposent sur des repré­sen­ta­tions à ques­tion­ner ; d’autres révèlent des contraintes bien réelles à inté­grer à votre pro­jet.

  • Peur financière, manque de compétences, regard des autres, besoin de contrôle : chaque obstacle mérite une réponse adaptée.

Alors, nous serons éclai­rés sur ce que votre ambi­tion pro­fes­sion­nelle vous invite à chal­len­ger dans votre vie : vous affir­mer plus, poser vos limites, prendre davan­tage de risques, accep­ter l’inconfort…

  • L’enjeu ne sera pas de devenir quelqu’un d’autre, mais de développer la posture nécessaire pour porter ce qui compte pour vous.

C’est alors que nous pour­rons confron­ter vos inten­tions à la réa­li­té et com­men­cer à construire un pro­jet.

“Ce n’est qu’en dialoguant avec la complexité en vous que vous aboutirez à des décisions pertinentes.”

Confronter le projet à la réalité

Un pro­jet pro­fes­sion­nel ne se construit pas uni­que­ment en réflé­chis­sant : il se construit en le confron­tant au réel.

  • Réflexion + exploration !

A ce stade, nous cla­ri­fie­rons et struc­tu­re­rons votre ambi­tion et les condi­tions néces­saires pour lui don­ner une chance.

  • Puis, entre les séances, vous expérimenterez : prises de contact, test d’une idée, rencontres, recherches d’informations, communication sur le projet…

Ces expé­riences deviennent alors une matière de tra­vail pour le coa­ching.

Elles per­mettent d’observer, d’ajuster vos repré­sen­ta­tions et de faire évo­luer le pro­jet.

  • Le processus devient alors cyclique : clarifier, expérimenter, observer, ajuster.

Vous ne cher­chez plus à construire le pro­jet par­fait avant d’agir : vous lui don­nez pro­gres­si­ve­ment une réa­li­té!

« Avoir de l’impact sera possible dès lors que vous accepterez de vous montrer. »

Le coaching n’éclaire pas, il transforme

En fin de mis­sion, quelque chose aura chan­gé en vous. Dans votre manière de vous voir et de vous posi­tion­ner.

  • Vous saurez ce que vous voulez et l’assumerez davantage, en phase avec vos besoins.
  • Certains doutes ou anciennes représentations auront perdu leur pouvoir de vous freiner.

Certaines peurs seront tou­jours là, mais ne déci­de­ront plus à votre place.

  • Vous serez alors plus focus, plus libre et plus engagé dans vos choix.
  • Votre projet professionnel gagnera en clarté, en réalisme et en cohérence avec ce qui compte pour vous.
  • Vous saurez quelles concessions accepter, quelles contraintes intégrer et surtout quelles actions engager.

Vous ne réflé­chi­rez plus seule­ment à votre pro­jet : vous serez déjà en marche.

Ce coaching est pour vous si…

Vous envi­sa­gez la suite de votre par­cours pro­fes­sion­nel dans une logique sala­riée (entre­pre­neurs, voir ci-dessous).

Vous avez déjà une direc­tion, mais vous hési­tez encore à l’assumer et à pas­ser à l’action :

  • Évoluer dans son poste ou prendre des responsabilités pour avoir davantage d’impact dans son entreprise ou son secteur.
  • Changer de métier ou de secteur, avec une direction déjà identifiée mais encore des doutes ou des peurs à dépasser.
  • Trouver un environnement professionnel plus cohérent avec ses valeurs et ses aspirations, en assumant davantage ce que l’on veut apporter et les conditions dans lesquelles on veut travailler.
  • Donner davantage d’impact à son travail, en faisant évoluer ses missions, ses projets ou son positionnement, sans forcément changer de poste.

Si votre pro­jet est entre­pre­neu­rial, décou­vrez plu­tôt l’accompagnement « Entrepreneurs du changement », conçu pour accom­pa­gner les por­teurs de pro­jets indé­pen­dants sur leurs freins et le déve­lop­pe­ment de leur acti­vi­té.

“La plupart des blocages ne viennent pas de l’extérieur, mais de ce que l’on refuse de voir en soi.”

Format et cadre d’accompagnement

Après un entre­tien gra­tuit de 30 min (visio/tél), tout accom­pa­gne­ment com­mence par un 1er rdv (2h) sans enga­ge­ment.

Nous pre­nons le temps d’analyser votre situa­tion, de cla­ri­fier ce qui se joue, de tra­vailler sur cer­taines repré­sen­ta­tions et d’identifier les pre­miers leviers d’action.

  • Quelque chose a déjà bougé, vous repartez avec plus de clarté et des pistes concrètes.

Si un accom­pa­gne­ment dans la durée est per­ti­nent, nous défi­nis­sons ensemble le for­mat adap­té à votre situa­tion.

  • Les séances ont lieu toutes les 2 à 4 semaines, pour laisser le temps d’expérimenter et d’intégrer les avancées.
  • Chaque séance s’appuie sur ce qui s’est passé depuis la précédente et sur les nouveaux enjeux qui émergent.
  • Les séances durent 1h30, avec un suivi entre les rdvs pour soutenir votre mise en action.
  • L’accompagnement peut travailler à plusieurs niveaux : actions, compétences, croyances, valeurs, identité, posture et environnement.
  • Les séances ont lieu à Oberhausbergen (5 min de Strasbourg) ou en visio.

Tarifs et modalités d’accompagnement

Le pre­mier rdv de 2h est une séance à part entière, sans enga­ge­ment pour la suite. Dès les pre­mières minutes, nous tra­vaillons sur votre pro­blé­ma­tique après avoir for­mu­lé un objec­tif de séance clair.

À son issue, plusieurs possibilités selon votre situation et votre besoin :

  • Rien de plus : vous repartez avec de la clarté et des pistes concrètes pour avancer seul.
  • Une séance ponctuelle supplémentaire : pour approfondir votre problématique précise et affiner le travail amorcé en 1ère séance.
  • Un accompagnement dans la durée : si vous souhaitez être suivi régulièrement pour faire évoluer votre posture, votre positionnement ou votre trajectoire.

Vous ne vous enga­gez donc pas à l’avance sur un nombre de séances : nous déter­mi­nons ensemble ce qui est réel­le­ment utile à votre situa­tion.

Les dif­fé­rentes for­mules et leurs tarifs sont pré­sen­tés dans la carte des pres­ta­tions ci-contre.

Exemples de cas concrets